“未來，豬肉食品行業(yè)將給予和挑戰(zhàn)并存，但在集團領導的堅強領導下，在公司團隊上下一致努力下，我們相信能給集團交出一份滿意的成績單”，2014年6月
5日上午，新希望六和食品控股公司會議室內(nèi)，一場特殊的會議正在悄然進行。新希望六和食品控股總裁周再勇，向新希望六和股份有限公司總裁陶煦等領導，就食
品控股2014-2016年發(fā)展計劃做專題匯報，并就公司現(xiàn)狀與行業(yè)現(xiàn)狀進行對比，制定戰(zhàn)略目標及實施方案。陶總在聽完匯報后指出，在新的戰(zhàn)略背景下，公
司要進一步認識發(fā)展現(xiàn)狀，理清發(fā)展思路，只有目標清晰，各方通力配合，大家才能一起朝著目標前進。
前景好
食品控股處于一個新時期
我國屠宰行業(yè)市場大，但產(chǎn)能過剩，行業(yè)整合已經(jīng)迫在眉睫，行業(yè)資源正在向優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀品牌集中。而肉制品行業(yè)卻仍處于較高的增長趨勢，行業(yè)競
爭保持在合理水平，大部分規(guī)模企業(yè)仍在盈利，區(qū)域擴張應成為未來的發(fā)展和競爭趨勢。競爭之中最為核心的要素即消費者最關心的就是產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品本身，這即
是對公司營銷部門與產(chǎn)品研發(fā)部門的一大考驗。
而后，新希望六和食品控股總裁周再勇對企業(yè)發(fā)展方向走一體化還是純加工路線的差異性進行了詮釋和剖析。肉食品行業(yè)正在不斷分化，行業(yè)龍頭雙匯依然在不斷增長，他相信新希望六和食品控股可能是現(xiàn)今唯一一個具有資源和機會的挑戰(zhàn)者。
目前，“美好”在西南地區(qū)的市場占有率已位居第一，銷售網(wǎng)絡不斷擴張，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，近年來側(cè)重于自身規(guī)模發(fā)展，經(jīng)過5年的經(jīng)營發(fā)展與團隊建設，已充
分具備并購整合所需的基礎條件。食品控股旗下另一“千喜鶴”品牌自2013年開始，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持有效經(jīng)營方針，經(jīng)營能力和經(jīng)營水平大幅度提
高，2013年已經(jīng)實現(xiàn)報表扭虧。對于這兩個品牌的發(fā)展，周總認為，企業(yè)未來應大力發(fā)展美好成熟的盈利模式，同時穩(wěn)定運營千喜鶴。
迎挑戰(zhàn)
公司上下齊心沖目標
為了更好完成集團下定的目標，新希望六和食品控股對目標任務進行了分解。
據(jù)介紹，食品控股發(fā)展勢頭迅猛，在未來長期的發(fā)展趨勢中要大力提升自有增量。此外，合理整合外部資源提升外源增量，通過并購、合資、新建等多種投資方式，
加快全國性布局，壯大體量形成規(guī)模優(yōu)勢，也將成為未來的重要工作。不過，六和食品控股公司領導們，也清晰地認識到，要整合外部資源，在資金、機制保障、授
權、人力保障、審計等方面都將面臨很多困難，任務比較艱巨。
新希望六和股份有限公司總裁陶煦在專題匯報后指出，新希望食品控股具有良好發(fā)展基礎和勢頭，對此他感到很欣慰，他對新希望六和食品控股團隊勇于承擔壓力，
并積極化解壓力迎接挑戰(zhàn)表示認可。他指出，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一定要有好的期許，集團總部必定會給予業(yè)務單位最大的支持。目標高則細化分解，途徑需更細致，務必
不能忽略提升自有增長，規(guī)劃要做長遠思考而非一朝一夕之事，希望能把一體化和專業(yè)化道路重新設計與搭配，選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，在想做和能做之間找到交
集。同時，要有可持續(xù)發(fā)展的思維，注重短期利益和長期利益的有效結(jié)合，還要從方案或言語上讓企業(yè)中層干部充分了解到公司的發(fā)展方向和趨勢，以順利帶動整個
企業(yè)向前邁進。
